Diagnostic stratégique de l'entreprise Muter-loger (2008-2009)

Extraits

[...] La réactivité dans la modification d'informations est une des valeurs ajoutées de l'entreprise. Il est donc primordial que les différents services aient les mêmes données. Synthèse Points forts Bonne circulation de l'information entre les différents services : organisation bien ficelée Points faibles Des chargés de mission coupés de l'entreprise Stagnation des salaires moyen / salarié - 6 ANALYSE FINANCIERE 6.1 Synthèse financière TENDANCES Exceptionnelle entre 2005 et 2007 Bonne progression de la valeur ajoutée mais elle ne suit pas l'évolution de la croissance, elle est insuffisante RENTABILITE Très bon niveau entre 2005 et 2006 (la moyenne nationale est de 4 à TRESORERIE NETTE Niveau inquiétant entre 2006 et 2007 Le Rex augmente de 0,6 point mais il est instable Négative et augmente de 6 points entre 2005 et 2007 Niveau tolérable en 2007 A peu recourt à l'emprunt N'investit pas pour le moment APPROCHE GLOBALE FINANCIERE CROISSANCE - ENDETTEMENT 31 ANALYSE DES SIG MARGE DE PRODUCTION TENDANCES Excellente en pourcentage et en valeur La sous-traitance de fabrication augmente de 12 points entre 2005 et 2007 Hausse due à l'augmentation des prix de leurs sous-traitants (déménageurs) Diminue de 12 points entre 2005 et 2007 Baisse due à l'augmentation de 12 points de la sous-traitance Chute de 10.9 points Baisse due entièrement due à la diminution de la marge brute Baisse des charges externes de 1.1 points (économie d'échelle) qui atténue cette chute de la VA Augmente de 2,4 points grâce à une meilleure répartition des charges de personnel Baisse des charges de personnel de 13,3 points Baisse due à une réorganisation des moyens de paiement pour les missions car ils sont payés grâce à des DUE (déclaration unique d'embauche) ce qui leur permet de mieux gérer leurs coûts. [...]

[...] Visites-bilan, clauses contractuelles adéquates, mise Directeur de réseau Politique de contrôle 56 en place des procédures d'avertissements (lettre recommandée) 4. Recruter et former le personnel Qui ? Direction Quoi ? Définition des postes à occuper Comment ? Suivant les besoins du franchisé et du franchiseur Aspect physique, défauts rédhibitoires, qualités mentales et personnelles, diplômes et formation, limites d'âge, expériences antérieures, mode et fourchette de rémunération Contact des chargés de mission, petites annonces dans les journaux, sur internet et dans les cabinets de recrutement. [...]

[...] En des cadres de moins de 35 ans ont changé d'entreprise en 2005) contre des plus de 50 ans. Ainsi, selon une étude de l'Apec, la majorité des cadres de moins de 50 ans sont dans une démarche continue de mobilité, de manière plus ou moins active. Par exemple des moins de 35 ans sont engagés dans la mobilité: ils postulent à des offres, passent des entretiens et sollicitent leur réseau. Dans la tranche d'âge 35-50 ans, les cadres qui ne sont pas engagés dans une mobilité sont observateurs c'est à dire qu'ils restent à l'écoute du marché et mettent régulièrement à jour leur CV. [...]

[...] Dans le cas présent c'est donc Muter Loger qui bénéficiera de différents privilèges. En effet le transfert de savoir-faire apparaît comme la seule véritable contrainte pour l'entreprise. Le réseau de franchise offre donc l'opportunité de développer rapidement la notoriété puisque la présence de plusieurs établissements apporte un effet cumulatif. Maintenant il est nécessaire de préciser que ce même réseau se met le plus fréquemment en place lorsque la notoriété de l'entreprise est à un niveau déjà élevé Synthèse Comme nous avons pu le voir les trois formes d'implantations ont chacune leurs propres avantages et inconvénients. [...]

[...] Compte tenu des exigences de la famille, Muter Loger réalise une étude de faisabilité pour valider le cahier des charges. Un chargé de mission Muter Loger connaissant parfaitement la région prospecte sur place les logements à louer ou à acheter. Afin de trouver rapidement, les recherches se font via toutes les sources (notaires, petites annonces, agences, Internet . ) et sont communiquées au salarié (reportage-photos diffusé par Internet, par exemple). Lors de chaque visite de logement, le chargé de mission l'accompagne, le conseille. [...]