Identifier les niveaux d'analyse d'une stratégie d'entreprise

Extraits

[...] Enfin, le groupe a conclu des accords stratégiques majeurs avec Netflix et Disney récemment. À l'opposé, le groupe s'est désengagé de ses participations dans Maroc Telecom, par exemple, ou encore dans GVT, cédée à Téléfonica. - Dans le domaine de la télévision, les décisions corporate ont été par exemple : la prise de contrôle des chaînes Direct8 et Direct Star, en échange de l'entrée au capital du groupe Bolloré. - En ce qui concerne la musique, Vivendi a opté pour : l'acquisition en 2007 de BMG Music Publishing, - Pour les jeux vidéo, les décisions corporate de Vivendi ont été : fusion de sa branche Vivendi Games avec Activision en 2008, rachat et fusion avec Universal Music Group qui aboutit à la création de EMI Group en 2011, prise de participation dans Ubisoft en 2015, et dans Gameloft la même année, puis OPA hostile sur Gameloft en 2016. [...]

[...] Identifier les niveaux d'analyse d'une stratégie d'entreprise I. Quelles ont été les décisions corporate de Vivendi ces dernières années ? La stratégie corporate d'une entreprise correspond à sa stratégie en termes de définition et de mise en place de son périmètre d'activité. Cette stratégie peut être faite d'accroissements de périmètre ou de diminutions, de choix stratégies d'entrées ou de sorties du capital dans certaines sociétés affiliées. D'une façon générale, la stratégie corporate désigne l'ensemble des opérations stratégiques réalisées ayant trait au périmètre et au rayon d'action d'une société ou d'un groupe. [...]

[...] En avril 2020, Vivendi fait son entrée au capital du groupe Lagardère. Cela démontre d'une volonté du groupe de renforcer son positionnement en matière de médias, d'édition, ou encore de radio. Ces différentes décisions corporate prises depuis le milieu des années 2000 sont toutes guidées par la féroce volonté du groupe d'abandonner certaines activités trop complexes, peu rentables, ou trop exigeantes en termes de présence, de capitaux, de marché. À l'opposé, le groupe veut se recentrer sur la production de contenu de tous types (vidéo, radio, musique, média, télévision), se spécialiser dans ces domaines. [...]

[...] Quelles ont été les décisions business de Vivendi ces dernières années ? Les décisions business d'une entreprise ou d'un groupe désignent ses actions en matière de stratégie, de positionnement, etc., vis-à-vis de ses concurrents. Celles-ci peuvent être de différents ordres : stratégie prix (l'entreprise cherche à être moins chère que ses concurrents), stratégie de différenciation ou hybride. Vivendi développe depuis plusieurs années une stratégie business hybride, à savoir pas uniquement orientée par le prix, ni seulement guidée par la recherche de différenciation par rapport à ses concurrents. [...]

[...] En 2016, Canal+ a ainsi proposé un partenariat stratégique de grande envergure avec BeIn, qui lui a permis d'être désormais le seul acteur du secteur capable de proposer une offre quasiment exhaustive en matière de sports. Sur le secteur des jeux vidéo, Vivendi a opté pour une stratégie de différenciation pure vis-à-vis de ses concurrents. En ayant acquis Ubisoft et Gameloft, Vivendi affiche clairement sa volonté d'être le seul et unique acteur crédible et de grande envergure sur ce secteur. [...]