Marketing, stratégie, valeur, Étude de cas, Pierre & Vacances, analyse Pestel, politiques, économique, culturel, social, écologique, concurrentielle, analyse interne, Analyse Swot, Tourisme, activité
Fondé en 1967 par le promoteur immobilier Gérard Brémond, Pierre & Vacances, est aujourd'hui le leader européen des résidences de tourisme. La stratégie du groupe est alors axée sur un modèle nouveau dans l'hébergement touristique : la résidence de tourisme.
Celui-ci se différencie des modèles existants que sont l'hôtellerie traditionnelle et la location meublée. Mais la force du groupe Pierre & Vacances réside dans sa double compétence d'aménageur - constructeur et d'opérateur touristique, ce qui lui confère un positionnement sans équivalent sur le marché des loisirs et constitue un avantage concurrentiel de taille dans son domaine.
[...] C'est la raison pour laquelle Pierre & Vacances s'est décliné sous la marque Pierre & Vacances Villages Clubs qui se revendique plus avec une stratégie de sophistication sans surprix, pour ne pas perdre sa crédibilité auprès de la clientèle CSP+. Les marques de résidences (urbaines ou de vacances) sont quant à elles leaders sur leur marché, grâce à de très fortes capacités d'hébergement (196 sites) acquises très tôt et qui constituent un avantage indéniable de la primo-entrance sur le marché. Face à des concurrents moins réputés et plus chers, Pierre & Vacances s'impose et n'a plus qu'à continuer à se consolider. [...]
[...] Enfin, la marque est proactive dans son développement à l'international, ce qui lui permet de rester compétitive. Ainsi la compétence fondamentale de Pierre & Vacances est la maîtrise de sa chaîne de valeur en ayant su mettre en place un modèle alliant immobilier et tourisme et en étant le premier et le seul dans ce domaine (primo- entrant). Cette compétence est ainsi non inimitable, non transférable et non substituable et confère à l'entreprise un avantage durable, ce qui constitue donc un Facteur clé de succès pour l'entreprise Pierre & Vacances. IV. [...]
[...] Stratégie internationale En 2006, Pierre & Vacances est déjà présent à l'international, notamment après l'acquisition à de « Center Parcs Europe » en 2003. Le groupe donne un nouvel élan à son développement international : plus de de son chiffre d'affaires est alors réalisé en France, contre en 2013. En 2006, face au marché saturé en France, le groupe décide de s'implanter sur de nouveaux marchés internationaux, plus particulièrement le Maroc et l'Espagne, avec le projet de devenir leader en Espagne en 2009 avec un parc locatif de 5000 appartements. [...]
[...] Ainsi, le taux de croissance du secteur est faible en France, car les sites sont tous où presque exploités. Même s'il existe une vaste concurrence indirecte sur ce secteur avec les campings, les hôtels, les maisons familiales, la concurrence est relativement faible au niveau du secteur des résidences de loisirs et de l'immobilier. Les menaces présentées par les autres facteurs vus plus hauts sont elles aussi minimes. En somme, l'intensité concurrentielle autour du groupe Pierre & Vacances ne représente pas une menace importante. [...]
[...] Ce DAS est géré par la société Pierre & Vacances Immobilier Conseil. Tourisme : Le pôle Tourisme, quant à lui, regroupe les activités d'exploitation des infrastructures touristiques pour le compte de ces mêmes investisseurs. Le groupe décline cette activité de tourisme en sept marques différentes, adaptées à des besoins spécifiques. On distingue notamment Adagio pour les résidences urbaines, les villages vacances Pierre & Vacances Villages Clubs et Sun Parks, et enfin les résidences de vacances Pierre & Vacances Premium, Maeva, Center Parcs et Latitudes. [...]
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