SAE Situation d'Apprentissage et d'Évaluation, Air France, analyse SWOT, analyse PESTEL, aviation d'affaires, Histoire, fidélisation clientèle, recherche et développement, modernisation d'une flotte, flotte commerciale, chiffre d'affaires, activités commerciales, activités logistiques, comité de direction, politiques d'investissement, endettement, nouveaux enjeux concurrentiels, tendances du marché, RSE Responsabilité Sociétale des Entreprises
Air France est la compagnie aérienne nationale française. Elle a été fondée en 1933 et est basée à l'aéroport Paris-Charles-de-Gaulle. Depuis sa création, la compagnie aérienne a transporté plus de 83 millions de passagers. Air France est l'une des plus grandes compagnies aériennes du monde, elle possède plus de 300 avions et un réseau de plus de 200 destinations dans toutes les parties du monde, de l'Amérique, de l'Europe en passant par l'Asie ou l'Australie.
L'entreprise propose des vols passagers, des vols fret et des services de maintenance aéronautique.
C'est une entreprise emblématique de la France qui joue un rôle important dans l'économie nationale, car elle emploie plus de 90 000 personnes dans divers domaines, comme des pilotes, des hôtesses de l'air ou bien des techniciens. De plus, nous allons voir plus tard que l'entreprise investit dans de nombreuses choses en France de par ses placements dans les banques en France.
Depuis quelques années, la compagnie est engagée dans une démarche de développement durable et s'est fixé l'objectif de réduire ses émissions de CO2 de 30% pour 2030.
[...] Working conditions are also very important in a company; Air France, for example, has good working conditions, which we can see from the very few strikes in the company, the last one dating back to over a year ago. Where other airlines go on strike much more, Air France remains limited in terms of personnel strikes. This quality of working conditions is also verifiable from the reviews of Air France personnel who, according to their reviews on the Indeed website, are mostly happy to work for the Air France company. Despite the difficulties that flight crews may encounter, they handle them effectively. In a societal challenge, diversity of positions within the company's workforce is crucial. [...]
[...] Cost reduction, operational optimization, and alignment with market trends, including the low-cost sector, are essential to strengthen the airline's economic position - COMMUNICATION STRATÉGIE, MARKETING Mix marketing 4P Produit Classes de service : économique, affaires, première classe. Programmes de fidélité, comme Flying Blue, offrant des avantages aux clients réguliers. Services à bord tels que repas, divertissement en vol, etc. Gamme de vols couvrant diverses destinations et itinéraires. Sources : ladissertation.com Place Présence dans les aéroports et partenariats avec d'autres compagnies aériennes. Accessibilité aux services via le site web et les applications mobiles. Distribution via divers canaux : vente en ligne, agences de voyage, applications mobiles. etc. [...]
[...] Two types were used, with 88% derived from waste fats and the rest from the wastes of corn production in the US. Airlines see the first long-haul flight of a large passenger plane using 100% SAF as a significant milestone. UK ministers and the industry have insisted they believe «net zero» by 2050 is achievable with passenger numbers increasing. Economic The economic aspect in the CSR of a company is also essential. Air France, as a giant in the airline market, must have numerous solutions in this regard. [...]
[...] La clientèle principalement visée par Air France est une clientèle premium, constituée d'hommes et de femmes d'affaires de nationalité française ou internationale, ayant des besoins réguliers. La marque met l'accent sur la fidélité avec son programme flying blue : des cartes bancaires pouvant être onéreuses mais proposant des avantages non négligeables pour les clients ultra-réguliers. Le programme de fidélité flying blues propose donc par exemple la carte American Express platinium pour cumuler des miles ra- pidement, avec une offre d'entrée très intéressante ( miles offerts) mais coûte ensuite 53 € par mois. [...]
[...] Changements importants dans la direction ou la stratégie Ambitionne de devenir un champion du transport aérien en Europe, tout en assumant son rôle de pionnier de l'aviation durable, stratégie par la phrase « faire du ciel le plus bel endroit de la terre » N - Tendances du Secteur Évolutions récentes dans l'industrie Impact de la Pandémie de COVID-19 - Transition vers des Flottes Plus Écologiques • • • Numérisation et Expérience Client • Alliances et Partenariats Stratégiques • Adaptation aux Nouvelles Règles et Réglementations • • • Développement de Nouvelles Routes Facteurs macroéconomiques affectant le secteur Focus sur le Voyage d'Affaires et de Luxe Flexibilité des Plans Tarifaires O - Gouvernance d'Entreprise Politiques de gouvernance d'entreprise La croissance économique • Le taux d'inflation Les taux d'intérêt Les événements géopolitiques Le Conseil d'Administration composé de 15 administrateurs d'un côté, et le Comité Exécutif qui regroupe 11 dirigeants opérationnels de la compagnie et de ses filiales. Le Conseil d'administration est composé de 15 administrateurs qui supervisent la direction stratégique et les décisions majeures de l'entreprise. Le Comité exécutif est responsable de la gestion quotidienne et des activités opérationnelles d'Air France. Parmi les personnalités notables dans la gouvernance d'Air France, on trouve Anne-Marie Couderc, Benjamin Smith, Gwenaëlle Avice-Huez, Alain Bellemare, Leni M. T. [...]
Référence bibliographique
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