Analyse PESTEL, étude de marché, positionnement, innovation, comportement du consommateur
Comme d'autres modèles stratégiques, l'analyse PESTEL constitue un outil de référence souvent utilisé pour permettre de positionner et d'évaluer la situation de l'entreprise. Le modèle PESTEL correspond à l'acronyme des variables qu'il décrit : Politique, Économique, Social, Technologique, Environnemental et Légal. L'étude comparée de tous ces éléments permet de saisir les opportunités et menaces, tendances et évolutions qui vont amener vers le marché de demain et qui vont déterminer ses éventuels facteurs clés de succès.
[...] C'est pourquoi l'entreprise peut aussi rajouter d'autres facteurs pour compléter son analyse comme l'étude des financements ou de l'expertise sur un sujet. Les différents composants P pour Politique Il s'agit de discerner les aspects politiques et les éventuelles mesures qui pourraient avoir un impact sur la rentabilité du marché dans l'environnement national, voire international. Il faut ainsi s'interroger sur l'orientation politique du gouvernement, les annonces effectuées, les énoncés des lois de finance, l'évolution des taux de fiscalité, etc. De même, la volonté d'exporter ses produits et de sortir du territoire national nécessite de s'intéresser aux règlements qui traitent du commerce extérieur. [...]
[...] Les cadres d'analyse possibles sont légion. Cela peut par exemple se réaliser pour étudier les risques d'un projet, comprendre les éventuelles perspectives ou mettre en place une stratégie pour sécuriser l'entreprise face à une innovation sur le marché. Aisé à utiliser, le modèle PESTEL donne rapidement une indication sur la faisabilité d'un projet. En regroupant les principaux facteurs, il cerne les points forts et faiblesses à venir. Il encourage les dirigeants à naviguer à long terme. Toutefois, il faut que le modèle PESTEL demeure fait selon une analyse rigoureuse, organisée et exhaustive. [...]
[...] C'est un facteur sensible dont l'évaluation est cruciale. Exemples technologiques : brevets et droits de propriété, microprocesseurs, démocratisation de l'informatique, études scientifiques, recherche et innovation E pour Environnemental L'entité écologique prend une place plus grande désormais dans le choix des dirigeants. Il faut réussir à promouvoir une bonne image de marque, responsable et durable, pour toucher les consommateurs. L'entreprise doit s'inscrire par rapport à une géographie donnée et aux décisions afférentes. Il faut prendre en compte les évolutions réglementaires, les éventuelles aides et subventions pour l'adhésion ou le respect des bonnes pratiques, la réduction de la facture énergique ou encore le traitement des déchets. [...]
[...] Il faut par la suite reconnaître et déterminer avec sincérité et courage les facteurs positifs pouvant déboucher sur des opportunités et les négatifs pour essayer de faire face aux menaces. Leur degré d'influence peut être mesuré par une note afin de tirer une moyenne globale de l'entreprise à la fin de l'analyse. La hiérarchie des données peut se faire via un tableau pour plus de praticité et de facilité d'utilisation. Pertinence et cohérence de l'analyse PESTEL L'éclairage apporté par ce modèle permet de mieux comprendre les enjeux et horizons du marché pour l'implantation et le positionnement de son entreprise. [...]
[...] L'appréhension de la dynamique permet d'expliquer les résultats sur un marché avec la variable conjoncturelle, voire structurelle. On peut déjà observer la situation de la richesse nationale, de l'état du plein-emploi, du niveau des prix, de la santé de la bourse, de l'évolution du pouvoir d'achat, des taux de change pour les monnaies ou de la pratique des taux d'intérêt par les banques centrales. S pour Social Il s'agit de l'état d'une population à l'instant mais aussi à l'avenir pour mieux comprendre l'évolution de la cible, avec un intérêt de miser ou non sur une certaine demande. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture