Analyse de la stratégie de la grille PESTEL

Extraits

[...] Analyse de la stratégie de la grille PESTEL A quoi sert une analyse PESTEL La première étape de l'analyse de la stratégie de l'entreprise consiste à réaliser le diagnostic de l'environnement dans lequel celle-ci évolue. Ce diagnostic se décline à deux niveaux. Le premier niveau est celui du macro-environnement, le second niveau est celui de l'environnement concurrentiel. L'analyse du macro-environnement se réalise au travers de la grille PESTEL. Cette grille d'analyse permet d'une part d'identifier les opportunités et les menaces pour l'entreprise, et d'autre part de construire des scénarii d'évolution de l'environnement. Les évolutions de l'environnement porteur d'opportunités ou de menaces pour l'entreprise peuvent provenir de différents domaines. [...]

[...] Les analystes professionnels ont l'habitude de dire qu'on ne vous reprochera jamais d'en avoir trop fait ou trop dit, mais qu'on vous pardonnera par contre plus difficilement un oubli important dans votre environnement de travail de criblage de l'environnement. L'utilisation de la grille PESTEL répond à ce souci d'exhaustivité, et c'est là que réside son principal intérêt. Cette grille d'analyse divisant l'environnement de l'entreprise en 6 lettres de l'acronyme lui ont donné son nom : P pour politique, E pour économie, S pour social ou sociodémographique ou culturel, T pour technologie, E pour environnemental au sens environnement naturel notamment pour tenir compte du réchauffement climatique irrémédiable, et enfin L pour légal. [...]

[...] Il est à noter que pour chacun de ces domaines, la liste des facteurs mentionnés n'est pas exhaustive. Le domaine du politique séparé ici du registre légal et règlementaire : sont ici pris en compte tant les facteurs politiques au niveau national tel que la stabilité gouvernementale, des décisions politiques au niveau supranational (européenne ou international), la politique monétaire ou encore la politique de subventions dont peut bénéficier certains secteurs ou marchés. Le domaine de l'économie : les cycles macroéconomiques et toutes les variables économiques telles que l'évolution du PNB, celle des taux d'intérêt, l'inflation, le niveau de chômage, le revenu disponible des ménages et son évolution, le cout de l'énergie, sont autant de facteurs pouvant impacter l'activité de l'entreprise. [...]

[...] Sont exclus de ce domaine les lois et règlementations visant à protéger l'environnement qui, elle relève du domaine légal Le domaine légal : il s'agit des lois et règlements, les lois sur les monopoles, sur la protection de l'environnement, la politique fiscale, le droit social, la régulation du commerce extérieur, le droit communautaire et son développement sont autant de composants qui sont dissociés du politique dans ce domaine et qui peuvent influencer l'activité de l'entreprise. NB : il est important au cours de votre démarche de ne pas perdre de vue pour quelle entreprise vous conduisez cette analyse. Une telle analyse est nécessairement contextualisée en effet, certaines influences environnementales essentielles pour une entreprise donnée peuvent être assez secondaires pour une autre et l'importance relative de ces influences peut évoluer au fil du temps. [...]

[...] Enfin, tout au long de votre démarche d'analyse, il faut bien garder à l'esprit qu'il est moins important de bien classer un facteur environnemental dont l'impact au bout du raisonnement est de toute façon économique, que de chercher à être exhaustif dans sa démarche, qui d'ailleurs à risque de classer un même facteur environnemental dans plusieurs catégories de cette grille d'analyse. Une fois ce travail d'inventaire de l'environnement réalisé, il s'agit ensuite de qualifier l'influence de chacun de ces facteurs environnementaux, identifier en opportunités ou en menaces et de faire apparaitre dans la grille PESTEL obtenue les variables dites PIVOT, affectant fortement le secteur d'activité ou le marché dont l'évolution est incertaine. C'est sur la base de ces variables PIVOT que vous pouvez construire des scénarii d'évolution de l'environnement dans lequel évolue l'entreprise. [...]