analyse SWOT, histoire, présentation, réalisation, forces et faiblesses, menaces et opportunités, outil stratégique, stratégie offensive, programme d'action, méthode de classification, modèle de McKinsey, modèle BCG, forces de Porter, modèle ADL, matrice Ansoff, modèle HBS, modèle LSAG
Dans un monde où la concurrence devient de plus en plus rude, chaque entreprise, quels que soient son type et sa taille, se doit de se démarquer de ses concurrents pour être la meilleure possible. Cet objectif nécessite une innovation constante et des décisions sans faille pour que chaque pas soit optimisé vers le succès. À partir de cela, le débat sur la matrice à utiliser pour réussir ce parcours de combattant s'est installé et plusieurs idées ont été retenues.
En effet, nous pouvons citer par exemple : le modèle du Boston Consulting Group (BCG) constitué par Bruce Henderson, le modèle de McKinsey, le modèle de base d'Arthur D. Little (ADL), la méthode de positionnement concurrentiel de Michael Porter, la matrice Ansoff et le modèle initial HBS qui a été adapté sous la forme du modèle SWOT.
[...] L'utilisateur de cet outil peut alors mettre en œuvre un plan d'action après interprétation du résultat obtenu. Ces 4 piliers peuvent être regroupés deux par deux suivant l'origine des informations (interne et externe) ou suivant leur impact (positif et négatif). IMPACT POSITIF NÉGATIF ORIGINE INTERNE Strengths Weaknesses EXTERNE Opportunities Threats Tableau 1 : Présentation de la matrice SWOT Quand doit-on la faire ? Étant un outil stratégique, la matrice SWOT est élaborée : ➢ Dans le cadre de l'élaboration d'une décision : l'utilisation de cet outil avant une prise de décisions permet d'optimiser la qualité du résultat de ce dernier. [...]
[...] Par exemple : ➢ Elle permet de connaître de manière approfondie le sujet de l'étude ; ➢ Elle permet également de se préparer à tout problème probable ; ➢ Grâce à cet outil, on peut repérer les opportunités existantes et en profiter ; ➢ Son utilisation engendre l'amoindrissement voire l'effacement des menaces ; ➢ Elle donne accès à une meilleure rentabilité ➢ Elle permet de visualiser rapidement l'adéquation ou l'inadéquation d'une solution par rapport à son environnement d'application ; ➢ Cet outil permet d'éviter des erreurs potentielles ; ➢ Elle permet d'élaborer une stratégie vraiment efficace. L'analyse SWOT aide l'entreprise à chaque étape de son cycle de vie et celui de son produit. En phase de lancement, elle aide à cerner les forces et les faiblesses ainsi que pour déterminer les risques et les opportunités. Grâce à cela, l'entreprise peut connaître son positionnement sur le marché. [...]
[...] Pour les discerner, on peut utiliser des modèles d'analyse stratégique tels que l'étalonnage (benchmark et la chaîne de valeur). Exemples de sujets internes : situation financière, ressources humaines, communication, emplacement géographique, etc. ➢ Le diagnostic externe : ce diagnostic permet d'identifier les opportunités et les menaces du domaine d'activité stratégique. Contrairement à ceux du diagnostic interne, l'entreprise ne peut pas agir sur les éléments identifiés par ce diagnostic. Cependant, ils peuvent aussi être déterminés à l'aide de modèles d'analyse stratégique, tels que l'analyse PESTEL et le modèle des 5 forces de la concurrence proposée par Michael Porter. [...]
[...] Pour donner une réponse tangible à cette problématique, nous avons décidé de traiter le sujet de façon bien ordonnée. Le développement de ce travail sera donc divisé en trois grandes parties : la présentation de l'analyse SWOT, la mise en place et la réalisation de cette dernière, et enfin les points à noter. Présentation Historique Il existe deux versions concernant l'origine de cet outil, dont la première disant que c'est Albert Humphrey, un consultant américain en affaires et en gestion, spécialisé dans la gestion organisationnelle et le changement culturel, qui aurait évoqué l'approche SWOT pendant qu'il travaillait à l'Université de Stanford. [...]
[...] L'analyse SWOT – Histoire, présentation et réalisation Dans un monde où la concurrence devient de plus en plus rude, chaque entreprise, quels que soient son type et sa taille, se doit de se démarquer de ses concurrents pour être la meilleure possible. Cet objectif nécessite une innovation constante et des décisions sans faille pour que chaque pas soit optimisé vers le succès. À partir de cela, le débat sur la matrice à utiliser pour réussir ce parcours de combattant s'est installé et plusieurs idées ont été retenues. [...]
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