Méthodologie de diagnostic marketing

Extraits

[...] Distributeurs ? Revendeurs ? Politique d'extension de la marque ? Conquête de nouveaux marchés ? Structure et évolution du marché : Concentration des entreprises : oligopoles, monopoles, marché éclaté, concentré Évolution de la concurrence : capacité d'adaptation aux tendances du marché, mode B/Le micro-environnement : Les consommateurs: Les consommateurs : Au sens strict, le consommateur est la personne utilisant ou consommant le produit. Le consommateur n'est pas forcément l'acheteur ou le décideur. [...]

[...] Le comportement des consommateurs : L'évolution du nombre de consommateurs : La segmentation des consommateurs : tendances, âges, CSP, culture La concurrence : directe/indirecte : analyse des cinq forces de PORTER Les fournisseurs: Les distributeurs: Analyse des canaux de distribution : - Directs [Agences de voyages, boutiques, showrooms, site internet ] - Indirects [Revendeurs, partenaires ] C/Le macro-environnement : Contexte Politique/Economique/Sociologique/Technologique/Ecologique/Légal Modèle : PESTEL D/Synthèse des opportunités et menaces : Analyse des facteurs externes sous des aspects positifs et négatifs. Opportunités : les facteurs extérieurs dont l'entreprise peut tirer parti. Menaces : problèmes, menaces, ou obstacles extérieurs pouvant nuire à la réalisation du projet. [...]

[...] Annonce du plan : se limiter à l'étude des grands axes uniquement (analyse externe, interne, recommandations. I/Analyse externe : point de vue macroéconomique A/Le marché : [ex. : hôtellerie, tourisme ] Historique et définition du marché : Dates clés, évolutions socioculturelles, avancées majeures, progrès Taille : 3 critères : Volume/Valeur/Nombre de consommateurs Données chiffrées à exploiter, données quantifiables, citer les sources Évolution et tendances du marché Fournir une explication des phénomènes macroéconomiques [raisons sociologiques économiques, culturelles, démographiques ] Le périmètre : Pays ? Continent ? Nombre de boutiques ? [...]