Gestion du budget, budget marketing, budget commercial, lancement de produit, trade marketing, publicité télévisée, arbitrage budgétaire, répartition budgétaire
Cette année notre chiffre d'affaires s'élevait à 17 104 000€. Nous allons dédier 15% de notre chiffre d'affaires au lancement de notre nouvelle marque et avons choisi en collaboration avec notre équipe commerciale, marketing, et notre direction un objectif de 19 000 000€ pour la prochaine année.
Pour ce faire, nous allons procéder à la mise en place de stratégie marketing omnicanal en mettant en place diverses actions réparties sur l'ensemble de l'année afin d'assurer la prospérité de ce lancement.
[...] Enfin nous comptabilisons dans les coûts autres notre participation aux SALONS et la mise en place du SHOW ROOM : estimations de 10 000Euro pour la participation au salon de DEAUVILLE (location du stand et frais logistiques Nous faisons appel au NPD pour obtenir des études quantitatives et qualitatives sur le marché du JOUET dans diverses catégories. Ces frais sont estimés sur base de l'année précédente à 41628Euro. Il y a eu une augmentation des prix et nous avons rajouté un critère, augmentant le coût à 45 000Euro. Enfin, nous estimons nos besoins en échantillons à 1000Euro. [...]
[...] Évaluer les résultats : Évaluez les résultats de vos efforts pour réduire les coûts et ajustez votre plan en conséquence si nécessaire. Avec un budget total de 2 566 938,00Euro, notre objectif de diminution de 15% serait de 2 181 897,30Euro, soit une réduction du budget de 385 040,70Euro. Selon l'opération définie précédemment, nous pouvons constater quatre catégories de dépenses : la stratégie trade marketing à 50 810Euro, la relation presse à 10 500Euro, le budget média à 000Euro et les coûts annexes à 55 628Euro. La partie liée à la télévision et au digital est la plus importante du budget. [...]
[...] Taux de satisfaction des clients : il mesure la satisfaction des clients par rapport à l'opération marketing. Il est important d'utiliser ces outils de mesure d'efficacité tout au long du projet pour suivre les progrès et évaluer l'efficacité de l'opération marketing. Par exemple, le taux de conversion et le chiffre d'affaires peuvent être mesurés avant et après l'opération marketing pour déterminer si les ventes ont été boostées. Les autres indicateurs, tels que la durée de séjour en magasin et le taux de satisfaction des clients, peuvent être mesurés pendant ou après l'opération pour évaluer l'expérience client et les opportunités d'amélioration. [...]
[...] Coût total estimé : environ 45 914Euro + les coûts internes non inclus. Pour justifier mes choix dans cette opération marketing, je peux dire que je me suis basé sur les principes de l'approche omnicanale, qui consiste à coordonner les différents canaux de marketing pour fournir une expérience cohérente et fluide aux consommateurs. En premier lieu, nous avons décidé de dédier 15% du chiffre d'affaires à ce lancement de marque pour garantir une réelle mise en avant de notre nouvelle gamme sur le marché. [...]
[...] Une rallonge budgétaire peut fournir les fonds nécessaires pour ces investissements. Manque d'investissement dans l'avenir : Une réduction budgétaire peut réduire les investissements dans l'avenir, ce qui peut avoir un impact sur la croissance économique et la qualité de vie à long terme. Dans un environnement en constante évolution, il est important de maintenir une certaine compétitivité pour rester pertinent. Une rallonge budgétaire peut aider à couvrir les coûts liés à la mise à jour des équipements et à la formation du personnel pour rester compétitifs. [...]
Référence bibliographique
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