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Une stratégie marketing est un processus lisible et prêt à jouer des approches spécifiques du marché de la Biopharma. Or, on sait que 72% des 14,7 milliards d'euros ont été versés en 2017 à des start-ups innovantes. Il importe, donc, de montrer aux investisseurs une « juste » compréhension des enjeux du secteur et des voies d'adaptation, voire d'anticipation de ses problématiques.
[...] L'objectif ici, est double : il consiste à la fois à convaincre et rassembler autour du projet de l'entreprise. Exemple d'un logo à fort potentiel de communication et à message clair (Oskar, 2019). https://www.brandcrowd.com/logo-design/details/99624 Enfin, un travail de sponsorisation peut être envisagé, à l'occasion d'une exposition annuelle du CNRS, comme l'a par exemple fait la marque Nivéa, afin d'associer l'image de la société à des valeurs porteuses choisies et d'offrir une bonne visibilité externe à la marque. Planifier un Plan d'Action Commerciale (PAC) S'inscrire dans une temporalité Le plan d'action commerciale vise la lisibilité de l'action commerciale déployée à destination des investisseurs et commence par la définition d'une équipe dédiée, au sein de laquelle chacun procède de compétences et actions propres, en s'aidant de données précises sur le secteur. [...]
[...] On sait, d'abord, qu'il existe des investisseurs potentiels en France, comme à l'étranger. Dès lors, il semblera opportun de délimiter deux stratégies différenciées : une stratégie interne, spécifiquement adaptée au marché d'investissement français, misera, par exemple, sur la valeur ajoutée que constitue le nouveau projet biopharmaceutique pour le dynamisme national. A l'inverse, la stratégie dédiée au marché d'investissement étranger portera sur le potentiel généré par la firme individuelle et son éventuelle renommée, sur l'échelle de l'économie internationale. Il s'agit donc de penser le PAC en comprenant une stratégie ou orientation autour de la communication projet mais surtout une date de réalisation ou durée de mission, gages de son efficacité. [...]
[...] Il s'agit de valoriser la création d'un écosystème de la bio pharmacie qui soit spécifique. Il ne faudra, d'ailleurs, pas hésiter à solliciter l'État, propre à soutenir des actions avec des "guichets de financement adéquats", par exemple via la SFBBM, qu'il s'agisse d'appels à projets en R & ou de fonds s'inscrivant dans le cadre du Programme d'investissements d'avenir. Enfin, des entités qui rassemblent, des organismes d'utilité sectorielle tels que la fédération de l'industrie biopharmaceutique constituent des cibles d'investisseurs potentiels. [...]
[...] Le circuit de distribution du médicament en France. - PricewaterhouseCoopers, « Pharma 2020 : le marketing du futur ». Sources secondaires : Marc-Hubert Depré, Abdellilah Hamdouch, Proximités spatiale, organisationnelle et cognitive, réseau d'innovation et dynamique concurrentielle dans l'industrie biopharmaceutique. Bernard, Jennifer, Biomédicaments en France, Etat des lieux 2014. Direction des Affaires Scientifiques. - Cottineau Julien. [...]
[...] De plus, la filière, bien qu'émergente, représente près de du secteur pharmaceutique et les projets à venir pourraient accroître le nombre d'emplois de 1000 postes supplémentaires, augmentant ainsi la croissance et le dynamisme de tout le secteur. Passée du 1er au 4e rang européen, il existe une « perte de la valeur ajoutée du médicament » et la France pourrait regagner en compétitivité. En second lieu, il convient d'étudier la chaîne de valeur spécifique de notre société Bio pharmaceutique. Il s'agit de la série d'activités par laquelle une entité (individuelle ou collective) crée de la valeur pour ses clients et donc pour l'entité elle-même. [...]
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