Marketing stratégique, marketing expérientiel, NTIC, jeu concurrentiel, Small Businesses, Radically New Products, Health Management, Cross Impact Matrix
Afin de réunir l'ensemble des textes, nous avons effectué des recherches aussi bien sur Internet, par le biais de la documentation disponible en ligne (notamment sur le site de Bordeaux 4, qui propose une large base de textes contenue dans EBSCO), ainsi que sur des moteurs de recherche connus comme Google. Les textes trouvés sur ces moteurs de recherche n'étant pas toujours accessibles gratuitement, nous avons travaillé en collaboration avec l'infothèque du PUSG. En effet, celle-ci dispose de fonds documentaires propres, non accessibles au public. Toutefois, dans le cadre de notre étude, nous avons pu obtenir des photocopies de ces textes. Nous avons ainsi sélectionné une vingtaine de textes sur le thème du marketing stratégique (cf. Bibliographie ). Nous avons choisi d'aborder le sujet de façon très large ; c'est pourquoi nos articles traitent de sujets très différents, et ont été rédigés par des auteurs de toute nationalité. En effet, nous désirions voir comment était vécu et mis en œuvre le marketing stratégique dans des domaines d'activité et des sociétés différents. Une fois notre sélection opérée, ces textes ont fait l'objet d'une lecture attentive donnant lieu à des fiches de lecture individuelles. Celles-ci répondent toutes au même objectif : présenter une approche du marketing stratégique à travers un résumé du texte d'environ deux à trois pages.
[...] Ce thème est illustré par deux exemples. Résumé : Tout d'abord, l'auteur de l'article nous définit la stratégie comme un plan et une méthode précise de grande importance dans l'intégration d'un ensemble et la planification. Il nous explique que c'est la base de toute réussite : planifier un processus, un système ou un projet entraine des résultats conduisant à la croissance de l'entreprise Cependant, ce n'est pas évident de mettre en place ces éléments lors du lancement d'une entreprise et beaucoup d'entrepreneurs échouent. [...]
[...] Dans ses fonctions de directeur marketing stratégique, Fabrice Chemouny est responsable de la stratégie du développement international, du développement des partenariats stratégiques et de la gestion des ventes. o Avant d'occuper ce poste actuel, il était à la tête du marketing stratégique pour Natixis Asset Management, en charge du développement commercial, du développement international et du développement durable. o En 2000, il avait rejoint CDC IXIS AM Group (devenue Natixis Global Asset Management) comme analyste senior au sein du département en charge de la e-finance (IXIS Ventures) et de la gestion d'actifs. o Il avait travaillé auparavant durant dix ans pour Dexia et BNP Paribas. [...]
[...] - Segmentation et Positionnement Ces deux notions sont certainement les plus importantes contributions du marketing au management stratégique. La segmentation se définit comme la division du marché en sous-ensembles distincts de consommateurs en fonction de leurs besoins, de leurs habitudes d'achat et d'utilisation du produit ou du service. Le positionnement vise un segment de consommateur sur lequel on met en place des décisions ajustées aux besoins spécifiques de celui-ci. Ces deux concepts permettent l'analyse de l'environnement et à ce titre, ils peuvent donc être considérés comme stratégiques. [...]
[...] Au-delà de ces groupements stratégiques, un même consommateur dit zappeur peut combiner la visite d'enseignes appartenant à des groupes stratégiques différents. Commentaires : Le travail entrepris par l'auteur a pour finalité de faire un parallèle entre les stratégies portériennes et le marketing expérientiel, à chaque stratégie décrite par Porter correspond une expérience spécifique. Ainsi, le principal courant théorique utilisé pour modéliser la question est celui de Porter et de ses travaux sur les stratégies génériques (domination par les coûts, différenciation et focalisation) et sur les groupes stratégiques. [...]
[...] L'interview : Nous avons pris contact avec Dominique Pasquet Directeur Marketing Stratégique VIACCESS, le 14/03/2008 par téléphone. Dominique PASQUET est actuellement Directeur de la stratégie chez France Télécom au niveau donc du groupe holding non opérationnel. Il est en charge des activités résidentielles (Offre fixe+ Internet). En effet, France Télécom est organisé selon deux types, par Pays pour l'opérationnel, et par portefeuille d'activité ("foyer" avec fixe et Internet, "individuel" avec le mobile et "entreprises"). Monsieur Pasquet occupe ce poste depuis 3 mois, nous avons donc mené l'entretien sur son poste précédent de Directeur Marketing Stratégique au sein de la filiale Viaccess. [...]
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