L'implantation de deux géants français du luxe au Japon : LVMH et PPR
Étude de cas - 27 pages - Marketing international
Le marché du luxe mondial connait une hausse constante depuis une décennie, de l'ordre de 7 à 8%. Plusieurs facteurs expliquent cette bonne santé : une conjoncture économique mondiale dynamique, une clientèle fortunée et grande consommatrice de luxe provenant des pays émergents ainsi qu'une...
La stratégie de LVMH
Étude de cas - 35 pages - Marketing produit
Au détour de l'année 1987, le groupe LVMH est né du rapprochement de Moët & Chandon,
Dans quelle mesure une politique environnementale de diminution de la consommation des matières premières favorise-t-elle la création d'avantages compétitifs pour LVMH ?
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Dans un communiqué du 30 août 2007, Bernard Arnault a annoncé son soutien total à la démarche de Gordon Brown, premier ministre britannique, en faveur de l'implication des entreprises privées dans l'atteinte des Objectifs du Millénaire pour le développement. En effet, le groupe LVMH...
Séparation entre droit de propriété et droit de vote : expropriation des actionnaires minoritaires, le cas de l'entreprise LVMH
Étude de cas - 12 pages - Droit des affaires
Le principe « une action = une voix » soutient l'idée selon laquelle chaque action détenue par un actionnaire est attachée à un et unique droit de vote exerçable lors des Assemblées Générales des sociétés par actions. Le non-respect de ce principe semble susciter de nombreuses inquiétudes car les...
LVMH et ses stratégies
Étude de cas - 42 pages - Marketing produit
LVMH est un groupe qui officie dans le secteur du luxe depuis plus de 20 ans et se positionne à l'heure actuelle comme le leader mondial des produits de luxe. Il était donc tout à fait intéressant d'analyser et de comprendre l'évolution du groupe depuis sa création, en matière...
Simulation boursière : LVMH MOET VUITTON, Vivendi, EDF et Gaz de France
Étude de cas - 3 pages - Bourse
La sélection d'une seule entreprise n'était pas envisageable, car elle représentait un risque dans la mesure où le cours de la bourse du Cac 40 n'est pas stable. En effet, lorsqu'il aurait baissé, nous aurions subi de grandes pertes puisqu'il n'y aurait pas eu d'entreprises pour nous rattraper....
Dossier d'entreprise : les stratégies d'Adidas et de LVMH
Étude de cas - 16 pages - Stratégie
Le groupe LVMH est né en 1987 du rapprochement de Moët Hennessy et de Louis Vuitton qui a permis de constituer le leader mondial des produits de luxe. Héritier d'une longue histoire, LVMH réunit des métiers nobles, à fortes traditions et un ensemble unique de marques...
Etude de LVMH
Étude de cas - 12 pages - Marketing luxe
Il va sans dire que l'industrie de la mode a connu un grand essor partout dans le monde, au courant du 20e siècle. On reconnaît que dans la mode et accessoire il y a plusieurs grands noms réputés qui exercent une certaine notoriété en ce qui a trait au prêt à porter, à la parfumerie, à la...
Etude stratégique du groupe LVMH
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Aujourd'hui, après près de 20 années depuis sa création, LVMH doit gérer un portefeuille de marques diverses et variées, compte près de 59 000 employés dispersés sur les cinq continents et travaillant dans les 1286 magasins appartenant au groupe. Dans quel environnement le groupe...
Etude de la stratégie marketing de LVMH
Étude de cas - 15 pages - Marketing produit
Diaporama détaillant la démarche stratégique générale concernant le groupe LVMH. Quelles sont ses forces et ses faiblesses ? Quelle est sa stratégie concurrentielle ? Analyse de l'entreprise et de son environnement.
Étude du cas LVMH
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Facteurs liés à l'entreprise : - Très grande qualité des produits (contrôler les fournisseurs), sans tenir compte du prix, voire en imposant volontairement un prix élevé (« to make up with the Jones »). - Innovation (design, technologie). - Réputation (main d'oeuvre locale, esprit de...
L'acquisition du journal Les Echos par LVMH
Étude de cas - 38 pages - Finance
Etude de cas réalisé en Master 2 professionnel "Juriste d'affaires" relatant d'une part, de manière théorique toutes les étapes d'une opération de fusion-acquisition (de l'info memo au closing) et d'autre part, tentant de reproduire certains actes juridiques, comme le contrat...
Présentation : quelle stratégie internationale pour LVMH ?
Étude de cas - 34 pages - Marketing luxe
Le secteur du luxe a été marqué en 2005 par un rebond d'activité, qui s'est notamment manifesté par une augmentation de la consommation sur la plupart des marchés mondiaux: Asie, Europe, Etats-Unis, Russie, Inde etc. En France, le luxe conserve une image de prestige, de qualité, de rêve....
Implantation de LVMH en Chine
Étude de cas - 21 pages - Marketing luxe
Nous avons choisi d'étudier les différents modes d'entrée utilisés par le leader mondial du luxe, LVMH, pour pénétrer le marché chinois dans la mesure où ce sujet présente de multiples intérêts. En effet, la Chine semble être devenue un marché clé pour le secteur du luxe, qui est...
Les différentes stratégies du groupe LVMH
Étude de cas - 13 pages - Marketing produit
Exposé sur les différentes stratégies du groupe LVMH.
Quelle stratégie internationale pour LVMH?
Étude de cas - 22 pages - Stratégie
Dans une société où il existe de réelles disparités de richesse, le secteur du luxe semble toujours plus susciter d'engouement, du fait qu'il véhicule une valeur aspirationnelle de ses produits. On assiste en 2005 à un rebond de l'activité, après une période un peu plus difficile,...
Stratégie d'entreprise : LVMH
Étude de cas - 29 pages - Stratégie
A l'heure où la consommation de masse reste l'un des maîtres mots du commerce, le monde du luxe adopte une stratégie basée sur un raisonnement bien distinct, où la différenciation est primordiale. Qui ne connaît pas les plus grands noms de cet univers si palpitant ? Prada, Manolo, Gucci, Jimmy...
Approche des marchés étrangers: LVMH
Étude de marché - 18 pages - Stratégie
Le vêtement avait à l'origine une fonction purement utilitaire. A partir du XIIIème siècle, apparaissent les premiers phénomènes de modes qui n'ont cessé de se développer. La mode telle que nous la concevons aujourd'hui est née au XIXème siècle. C'est au début du XXème que la Haute couture a...
Réalisation d'une étude stratégique de deux groupes du secteur des cosmétiques : L'Oréal & LVMH (fin 2004)
Étude de cas - 62 pages - Marketing luxe
La beauté est un secteur attractif, avec des marges relativement élevées et de faibles coûts d'immobilisation par rapport à la plupart des autres marchés de biens de consommation. C'est un marché étendu et fragmenté, qui offre des opportunités évidentes de gain de parts de marché et...
Présentation du groupe LVMH
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
Rares sont les personnes qui n'ont jamais entendu parler de LVMH, leader mondial dans le secteur du luxe. En effet les médias diffusent régulièrement des informations relatives au Groupe : un jour on nous annonce l'implantation d'un réseau de distribution dans une zone...
Dans quelle mesure le visual merchandising joue-t-il un rôle d'interface entre les différents acteurs du magasin Louis Vuitton au Bon Marché ?
Mémoire - 18 pages - Marketing luxe
L'utilisation du visuel dans le processus de vente aide à attirer les clients et stimuler l'activité de vente. Dans le domaine du merchandising visuel, les produits vendus sont généralement présentés de manière à attirer les consommateurs du marché visé par la stimulation de...
Les stratégies logistiques des entreprises de luxe - Exemple de Louis Vuitton
Étude de cas - 42 pages - Logistique
Dans ce mémoire, nous allons nous intéresser aux stratégies logistiques des entreprises de luxe, et nous allons tenter d'aller plus loin en regardant quelles pourraient être leurs perspectives d'évolution. Dans un premier temps, les concepts clés ainsi que les modèles existants en termes de...
Rapport sur le diagnostic financier
Mémoire - 21 pages - Finance
L'analyse financière est une étape cruciale pour tout travail d'un lecteur d'états financiers : qu'il soit analyste dans une banque d'investissement, responsable financier et administratif, investisseur ou toute autre partie prenante de la société comme les employés. À titre...
Rapport d'analyse financière : Hermès international
Analyse financière - 8 pages - Marketing luxe
HERMÈS International (HERMÈS) est une entreprise familiale où les héritiers détiennent la majorité du capital et des droits de vote ce qui leur donne un contrôle total sur l'orientation de la société. Les velléités de LVMH d'acquérir la société HERMÈS sont connues depuis plus d'une...
Etude de marché du groupe Louis Vuitton - Moët Hennessy (2008)
Étude de marché - 22 pages - Stratégie
Louis Vuitton - Moët Hennessy ou communément LVMH est un groupe français, leader mondial de l'industrie du luxe en termes de chiffres d'affaires. Issu du rapprochement en 1987 de Moët Hennessy et de Louis Vuitton, LVMH est vingt ans plus tard dans les cinq premiers acteurs...
Monographie d'entreprise - Louis Vuitton
Étude de cas - 41 pages - Marketing luxe
Issu du rapprochement en 1987 de Moët Hennessy et de Louis Vuitton, LVMH est, vingt ans plus tard, le numéro un mondial du luxe et son PDG Bernard Arnault la deuxième fortune française. En effet, détenu à 100 % par le groupe Arnault et donc, à travers lui, par Bernard Arnault, LVMH...
Comment les grandes dynasties gèrent-elles les relations familiales lorsqu'un conflit extérieur apparaît ? - Hermès
Étude de cas - 4 pages - Management organisation
L'article "Hermès, une famille recomposée face au loup du cachemire Bernard Arnault" est publié en juillet 2022 dans le journal Le Monde. Cet article montre comment les grandes entreprises familiales gèrent les relations à l'intérieur de la famille lorsque l'avenir de la dynastie est...
La stratégie du groupe Pinault Printemps Redoute - la cession de la filiale Surcouf
Étude de marché - 19 pages - Marketing luxe
Les secteurs de produits grands publics et de luxe sont des secteurs clés de l'économie française. Dans ces secteurs, pour pouvoir se faire une place sur le marché, de nombreuses stratégies doivent être utilisées. Dans le secteur du luxe, deux géants se partagent le marché : « PPR » et «...
Analyse PESTEL - Sephora
Étude de cas - 5 pages - Marketing luxe
Sephora est une enseigne qui appartient au géant du luxe LVMH (Louis Vuitton, Moët Hennessy). Elle existe depuis 1969 et apparaît très vite en France, en tous cas, comme une enseigne novatrice, leader sur le segment des produits de beauté de luxe et tout public. En effet, les consommateurs...
Etude sectorielle: Louis Vuitton
Étude de cas - 50 pages - Marketing luxe
La maroquinerie est un marché stratégique pour l'industrie du luxe. Soutenus par l'engouement de la clientèle, les produits de maroquinerie haut de gamme/luxe ont connu l'une des plus fortes croissance du secteur ces dernières années tout en offrant des niveaux de marge élevés. Aujourd'hui...
