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Marque : PSA

Nos documents

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17 Mars 2003
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PSA Peugeot Citroën et Renault : deux histoires et deux stratégies distinctes

Étude de cas - 14 pages - Stratégie

La France est le seul pays en Europe où il existe encore deux constructeurs automobiles généralistes, et qui plus est deux puissants constructeurs: PSA Peugeot Citroën et Renault, qui, jusqu'au rachat de Citroën par Peugeot en 1976, étaient encore trois. Faut-il voir dans cette...

20 déc. 2001
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Le recrutement du groupe PSA Peugeot Citroën

Étude de cas - 18 pages - Ressources humaines

Les débuts de Peugeot se sont faits en 1810 avec la fondation d'une usine de fabrication et de transformation de l'acier par Jean-Pierre et Jean-Frédéric Peugeot. En 1819, ils se sont spécialisés dans le laminage à froid. Le lion symbolise d'ores et déjà la qualité supérieure de la fabrication...

13 juil. 2020
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Stratégie marketing : Pringles

Étude de cas - 21 pages - Stratégie

A travers ce dossier, nous avons constaté que malgré le marché des PSA (produits salés apéritifs) en stagnation, il est possible en innovant de répondre à des besoins insatisfaits. En effet, l'innovation est un facteur clé pour augmenter les parts de marché. Notre choix s'est...

29 Nov. 2021

Analyse SWOT - Stellantis

Étude de cas - 4 pages - Marketing automobile

Fondée le 16 janvier 2021, Stellantis est une société multinationale oeuvrant dans l'industrie automobile. Le groupe est né d'une fusion entre deux grands noms, le groupe PSA et Fiat Chrysler Automobiles. En date du 30 octobre 2019, l'annonce de la fusion entre les deux...

30 juil. 2021
doc

Stratégie marketing : Pringles - publié le 01/07/2020

Étude de cas - 11 pages - Stratégie

Connu de tous et grand privilégié au moment de l'apéritif, Pringles est le biscuit salé le plus consommé lors d'occasions festives de toutes sortes. Pringles est une marque commerciale lancée par Procter & Gamble, à l'origine sous le nom de Pringle's en 1967. Si à l'époque ils...

02 Nov. 2023

Analyse concurrentielle, 5 forces de Porter - Citroën

Étude de cas - 4 pages - Marketing automobile

Associez chacune des phrases ci-dessous concernant l'entreprise Citroën, du groupe PSA Peugeot-Citroën, à l'une des 5 forces concurrentielles du modèle de Porter. Indiquez s'il s'agit d'une menace ou d'une opportunité pour cette entreprise en justifiant votre...

31 juil. 2015
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Analyse stratégique de Peugeot

Étude de cas - 7 pages - Marketing produit

Les déclarations de certains responsables du management de PSA lors de l'Assemblée générale de juin avaient entrouvert la porte à un rapprochement plus profond qu'un simple partenariat avec un autre constructeur automobile. La nomination de M. Varin, avec un profil international et...

29 Nov. 2021

Analyse PESTEL - Stellantis

Étude de cas - 4 pages - Marketing automobile

Le groupe Stellantis a été fondé le 16 janvier 2021. La société multinationale existant depuis quelques mois et fabricant d'automobiles est née d'une fusion entre deux groupes dont le groupe PSA et Fiat Chrysler Automobiles. Deux ans avant, soit en 2019, l'annonce de la fusion...

30 Mars 2010
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La stratégie de Ford et l'organisation du groupe

Mémoire - 15 pages - Marketing automobile

Aujourd'hui élaborer une stratégie, ce n'est plus considérer chaque fournisseur, client ou concurrent comme un ennemi sur le dos duquel des profits immédiats doivent être réalisés. Les constructeurs automobiles du monde entier l'ont compris. C'est pourquoi ils ont complètement changé la nature de...

03 juil. 2023

Les « captives » financières automobiles peuvent-elles concurrencer les banques de détail traditionnelles en matière de financement automobile ?

Mémoire - 28 pages - Marketing bancaire

Le secteur automobile connaît une forte reprise économique aux États-Unis, en Chine et en Europe. Sur ce dernier marché, plus de 15 millions de véhicules neufs ont été immatriculés en 2017, soit une hausse de 3,4 % par rapport à 2016 d'après les chiffres publiés par l'Association des...

17 août 2008
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Dossier sur le lancement d'une nouvelle 2 CV (Deux chevaux)

Étude de cas - 20 pages - Stratégie

Concernant les meilleures ventes de véhicules en 2006, on s'aperçoit que les petites et moyennes citadines françaises ont la côte. Dans le Top 5 on retrouve la Mégane et la Clio III de chez Renault ainsi que les Peugeots 207 et 307 ! Citroen se place juste derrière avec la C3. Certaines...

08 févr. 2010
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Peugeot - évaluation d'entreprise (2002)

Analyse financière - 32 pages - Finance

Ce document PowerPoint de vingt-trois diapositives présente les grandes lignes permettant l'évaluation de l'entreprise (analyse financière, analyse boursière, actionnariat) Extrait : PSA Peugeot-Citroënest un groupe automobile européen de taille mondiale, le premier constructeur...

14 juin 2020
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Gestion des ressources humaines (GRH) - La motivation durant les parcours de formation

Mémoire - 99 pages - Ressources humaines

À travers ce mémoire nous tenterons de discerner les différents éléments qui permettent de développer la motivation des collaborateurs durant les parcours de formation. Nous allons centrer notre étude sur les parcours de formation linguistique qui sont de véritables outils pour accompagner le...

02 juil. 2008
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Lancement des 407 et 407 SW Peugeot

Étude de cas - 12 pages - Marketing automobile

Pour les Français, le top of mind des constructeurs automobiles est la marque Peugeot. Elle fait parti du grand groupe PSA Peugeot-Citroën qui est le deuxième constructeur automobile européen. Peugeot = 31% de PDM en France. Les voitures Peugeot, celles auxquelles nous nous intéressons...

06 juil. 2015
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Les maladies professionnelles : l'affaire IBM

Étude de cas - 8 pages - Ressources humaines

Tensions, pression, angoisse permanente, après les souffrances relevées chez PSA, Renault, EDF et IBM , les maladies professionnelles dans les domaines psychiques et cardio-vasculaire ne cessent d'augmenter. Le stress est devenu un élément à part entière de la vie des entreprises. Pour...

06 juin 2011
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Analyse stratégique de Citroen Soca La Valette du Var (2010)

Étude de cas - 10 pages - Marketing automobile

Citroën qui fait partie du groupe PSA avec Peugeot est un acteur important du secteur automobile français et mondial. L'arrivée en 2010 du premier maillon de la gamme DS, la DS3 a apporté une nouvelle image à Citroën tournée vers le dynamisme et la technologie en privilégiant la...

21 Mars 2008
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La méthode TPM : total productive maintenance

Étude de cas - 11 pages - Logistique

Plusieurs méthodologies tiennent le haut du pavé dans l'industrie : le 5S, la TPM, le Lean Manufacturing, le Kaizen ou encore le Six Sigma. Aucune n'est supérieure aux autres ; toutes ces démarches permettent d'atteindre de bons résultats, dans des domaines différents. Nous nous...

16 Nov. 2014
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L'entreprise Citroën et le lancement de la C3, où comment Citroën a rajeuni son image

Étude de marché - 116 pages - Marketing automobile

Le lancement d'une voiture, comme pour tout autre produit, donne lieu à l'élaboration d'une plate-forme marketing et communication. Il s'agit de déterminer les cibles de clientèle, c'est-à-dire les groupes de population susceptibles de représenter l'essentiel des futurs...

04 Nov. 2015
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Le marketing de Citroën

Étude de cas - 27 pages - Marketing automobile

La nouveauté du programme de marque de Citroën avec sa gamme des C lui permet donc de se différencier des concurrents en proposant un positionnement pertinent et lui permet de toucher une clientèle de plus en plus importante. Cependant, même si Citroën progresse beaucoup en Europe, elle a...

28 févr. 2019
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La création de valeur et des relations avec les clients : le cas de Peugeot

Étude de cas - 4 pages - Marketing consommateur

Toute entreprise doit créer de la valeur pour les consommateurs, ou du moins garder une image de l'entreprise qui est toujours active tout en ayant un service performant aux yeux des consommateurs. Cette valeur dont nous parlons, ne doit pas être nécessairement destinée qu'aux clients de...

27 févr. 2008
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Management des ressources humaines, le cas IBM

Étude de cas - 5 pages - Ressources humaines

Tensions, pression, angoisse permanente, après les souffrances relevées chez PSA, Renault, EDF et IBM , les maladies professionnelles dans les domaines psychiques et cardio-vasculaire ne cessent d'augmenter. Le stress est devenu un élément à part entière de la vie des entreprises. Pour...

27 Janv. 2008
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L'auto passe à l'Est: un nouveau centre d'activité industrielle et commerciale (2005)

Étude de cas - 12 pages - Management organisation

Le 1er mai 2004 n'a pas été seulement la Fête du Travail. Il s'agit aussi d'une date clé. A partir de cette date, dix nouveaux pays membres sont venus rejoindre l'Union européenne. Ces dix nouveaux pays sont Chypre, Estonie, Hongrie, Lettonie, Lituanie, Malte, Pologne, Slovaquie, Slovénie et...

12 févr. 2014
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Le cas marketing Peugeot (2010-2011)

Étude de cas - 4 pages - Marketing automobile

Le marché de la voiture subit actuellement une période de stagnation. En effet, l'industrie automobile subit des difficultés du fait du recul de la demande et de la production en Europe occidentale, Amérique du Nord et Japon, bien qu'une augmentation se fait sentir en Amérique Latine,...

08 mai 2014
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Tableau de bord des concessions automobiles Audi et Toyota (2011)

Étude de cas - 9 pages - Contrôle de gestion

Le marché mondial de l'automobile connait une croissance ininterrompue depuis 1998 (à l'exception de 2007 et 2008 où il a été en baisse de 4.4%). « La croissance de l'Asie enchante les industriels, mais la situation en Europe suscite plus d'incertitudes » (Figaro). Sur le premier semestre...

22 juil. 2015
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L'Inde, un nouvel Eldorado pour Pernod Ricard ?

Étude de marché - 9 pages - Marketing produit

Avec plus de 700 entreprises françaises implantées dans ce pays, l'Inde est aujourd'hui devenue la "nouvelle Chine". En effet, l'Inde est en plein essor et les entreprises y trouvent de nouvelles opportunités. Cela s'explique notamment par le fort taux de croissance du pays, 7,7%,...

15 Oct. 2007
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Analyse stratégique de Peugeot Citroën

Étude de marché - 47 pages - Marketing produit

Afin de maîtriser ses coûts, le groupe Peugeot Citroën a mis en place une ambitieuse stratégie de plates-formes. Elle repose sur trois nouvelles plates-formes, progressivement déployées sur les modèles des deux marques ; les véhicules construits sur une même plate-forme partagent au moins 60% de...

17 Mars 2008
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Responsabilité Sociale de l'Entreprise (RSE) et qualité

Mémoire - 42 pages - Management organisation

Le protocole de Kyoto a fêté le 11 décembre ses 10 ans à Bali, mais un combat acharné se poursuit contre le réchauffement climatique de la part des 161 pays ayant ratifiés cet accord. En effet les changements se produisent de plus en plus rapidement et l'avenir de la planète est en jeu. Un...

22 Mars 2008
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Diagnostic commercial de la Succursale Citroën Orléanaise: analyse des choix stratégiques et recommandations

Étude de cas - 45 pages - Stratégie

Le marché de l'automobile est un marché très dynamique en perpétuel mouvement. En effet, l'innovation, la qualité et la sécurité sont les maîtres mots de ce secteur. Ainsi dans un premier temps nous étudierons le marché de l'automobile dans la région Orléanaise, verrons quelles sont les tendances...

24 Sept. 2008
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Le secteur automobile au coeur de la relation client : comment appliquer les techniques d'analyse de données et optimiser les méthodes de datamining tout en s'associant à un mix marketing efficace ? Exemple de Citroën

Mémoire - 76 pages - Marketing automobile

Le Marketing est un terme vaste qui englobe de nombreux concepts. Il faut ainsi distinguer toutes les notions qui font partie intégrante du Marketing. En ce qui concerne la gestion de la relation client, ou encore le Customer Relationship Management, cela s'apparente comme une réelle opportunité...

03 juil. 2023

Les critères de réussite d'une Fusion & Acquisition transfrontalière

Mémoire - 45 pages - Stratégie

Les opérations de Fusion & Acquisition peuvent être définies comme « des accords à caractère stratégique noués entre deux ou plusieurs entreprises indépendantes qui choisissent de partager leurs ressources (technologiques, productives, commerciales, etc.) dans le but d'atteindre des objectifs...