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Marque : Yves Saint-Laurent

Nos documents

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23 Oct. 2013
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La nouvelle stratégie de communication de Prada

Étude de cas - 26 pages - Marketing mode

Un parcours exemplaire pour une entreprise familiale fondée en 1913 par Mario Prada, artisan maroquinier. Il ouvre sa première boutique à Milan où il attire une clientèle internationale qui vient acheter ses sacs, et autres accessoires en cuir fabriqués à la main avec des produits nobles. Après...

31 juil. 2015
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Marketing direct : le marché de la parfumerie et des cosmétiques

Analyse sectorielle - 27 pages - Marketing produit

Le marché de la parfumerie connait une agitation particulière depuis quelques jours. En effet, le parfum est le cadeau incontournable de la fête des mères. Ce jour si particulier représente 7,6% du CA du marché, qui est déjà en souffrance face à la montée en puissance structurelle de la grande...

14 Oct. 2020
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Marketing Mix - Coco Mademoiselle de Chanel

Étude de cas - 47 pages - Marketing luxe

Nos premières recherches nous ont amenés à nous intéresser au marché du parfum de distribution sélective chez les 15-25 ans. Les 15-25 ans ont des modalités d'achats complexes et ne se positionnent pas forcément comme une cible propre. Ainsi pour comprendre ce marché, il nous faudra d'abord faire...

09 déc. 2009
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Le marché des parfums en France : un marché en pleine mutation

Étude de marché - 21 pages - Marketing produit

Qu'est-ce que le parfum ? Un bien matériel ou immatériel ? Un produit de luxe ou un bien de consommation courante ? Véritable produit d'hygiène ou de cache misère...

24 juin 2010
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Analyse stratégique de "The Body Shop"

Mémoire - 21 pages - Stratégie

Transformer un magasin de quartier en entreprise mondialement connue…c'est possible ! L'entreprise "The Body Shop" en est la preuve incontournable. Sa fondatrice, Anita Roddick, pourtant issue d'une famille pauvre d'immigrés italiens et ayant, durant de longues années, travaillée dur...

16 Nov. 2014
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La stratégie du groupe Pinault Printemps Redoute - la cession de la filiale Surcouf

Étude de marché - 19 pages - Marketing luxe

Les secteurs de produits grands publics et de luxe sont des secteurs clés de l'économie française. Dans ces secteurs, pour pouvoir se faire une place sur le marché, de nombreuses stratégies doivent être utilisées. Dans le secteur du luxe, deux géants se partagent le marché : « PPR » et « LVMH »....

28 déc. 2007
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L'autoroute A45

Mémoire - 42 pages - Management organisation

L'A45 est un projet d'autoroute qui relierait Lyon et Saint Etienne. A ce jour, son tracé approximatif est établi (fuseau du kilomètre) et l'étude d'avant-projet sommaire (APS) a commencé depuis 2000. L'objectif de cette étude est de comparer les différentes solutions de tracé dans le...

03 juil. 2015
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Le choc des tabous dans la publicité : entre potentiels et risques

Étude de cas - 47 pages - Communication

Les campagnes publicitaires sont le troisième support qui choque le plus les Français. Cette position légitime notre sujet : qu'est ce que fait la publicité pour être aussi choquante ? La publicité semble aller de plus en plus loin, elle choque encore et encore jusqu'à parfois se faire...

22 mai 2010
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La démocratisation du luxe - erreur stratégique ou nouvelle tendance ?

Mémoire - 90 pages - Marketing luxe

Selon une citation de Coco Chanel, « le luxe est le contraire de vulgarité ». Cette affirmation résume bien l'essence du luxe qui est un mélange d'élitisme, de sélectivité et de rareté, car le produit de luxe combine, à la fois, deux dimensions : d'une part, une dimension objective, celle de...

12 avril 2006
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Projet de lancement d'un nouveau parfum

Étude de marché - 48 pages - Marketing luxe

Produit de luxe par excellence, le parfum constitue un secteur phare de l'économie française. Il s'agit de l'un des rares marchés où elle reste leader. Le parfum constitue la 3ème industrie exportatrice après l'aéronautique et l'automobile. Regroupant environ 3700 entreprises, le chiffre...

04 déc. 2004
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Analyse sectorielle : secteur de la haute-couture et du prêt-à-porter de luxe

Étude de marché - 46 pages - Marketing luxe

Le vêtement avait à l'origine une fonction purement utilitaire. A partir du 13 ème siècle, apparaissent les premiers phénomènes de mode; depuis lors, ceux-ci n'ont cessé de se développer. La mode telle que nous la concevons aujourd'hui est née au 19 ème siècle. C'est au début du 20ème que...

17 juil. 2006
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La démocratisation du luxe

Étude de marché - 71 pages - Marketing luxe

Mots-clés : marketing et marques, marketing luxe, étude de marché, industrie du luxe, démocratisation Notre avis : Cette étude de marché très bien documentée apporte une réelle réflexion sur l'industrie du luxe et sa démocratisation. D'une part, un historique complet permet de retracer...

06 Oct. 2003
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Le marché du parfum: les parfums féminins haut de gamme (2003)

Étude de marché - 48 pages - Marketing luxe

Produit de luxe par excellence, le parfum constitue un secteur phare de l'économie française. En effet, 3ème industrie exportatrice après l'aéronautique et l'automobile, le parfum est un marché également en pleine expansion au sein de l'hexagone. Pour preuve en 2002, le marché français des...

11 Janv. 2007
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La stratégie d'une marque: Dior

Étude de cas - 28 pages - Marketing luxe

Depuis deux décennies, Christian Dior SA figure parmi l'un des plus grands groupes de luxe en Europe et dans le monde. Christian Dior est une société holding cotée en bourse et détient depuis 1988, 42% des parts du groupe de luxe LVMH par le biais de la Financière Jean Goujon détenue à 100%....

15 mai 2011
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Chanel: positionnement et perspectives (2010)

Étude de marché - 15 pages - Marketing luxe

Chanel, société par actions simplifiée est une entreprise intégrant le marché du luxe. Fondée par Gabrielle Bonheur Chanel, la maison Chanel est une maison de haute couture. Grâce à Gabrielle Chanel, surnommée Coco Chanel et à ses créations de vêtements et d'accessoires de modes la maison va...

22 Janv. 2007
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Le luxe entre prestige et marché de masse (2003): Face aux impératifs de développement des marchés, quelles sont les stratégies mises en place par les grandes marques du luxe afin de conserver la spécificité du secteur ?

Étude de marché - 71 pages - Marketing luxe

Mots-clés : marketing et marques, marketing luxe, étude de marché, industrie du luxe, stratégie marketing Notre avis : Réalisée dans le cadre d'un DESS ciblé dans le domaine du luxe, cette étude de marché sur la spécificité du luxe face au marché de masse se veut complète et...

06 Nov. 2014
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Analyse de la stratégie de distribution en ligne de Séphora (2005)

Étude de cas - 19 pages - Digital & e-marketing

La vente de parfumerie en ligne a connu des débuts très difficiles. De nombreux procès ont eu lieu et ont entraîné la fermeture - sous l'influence de grands groupes de parfums tels, Yves Saint Laurent Beauté - de nombreux sites Internet, dont Parfumnet, un des précurseurs,...

09 mai 2007
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Exportation du Caftan vers les Etats unis

Étude de cas - 17 pages - Marketing international

La mode est la vitrine de chaque pays. C'est le miroir qui reflète le goût, la finesse et le niveau d'évolution de chaque société. Aux yeux des visiteurs, elle est à l'image du pays Aujourd'hui, l'industrie de la mode ne cesse de gagner du terrain. Depuis dix ans, certains pays arabes ont suivi...

24 Nov. 2014
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Diagnostic stratégique et explications du succès de la maison de couture Dior (2004)

Étude de cas - 14 pages - Marketing luxe

L'histoire de la maison Dior est un exemple dans le milieu de la mode et sera peut-être même citée en modèle à suivre : son fondateur, mort prématurément, n'est en effet resté à la tête de sa griffe que dix ans, mais cette décennie aura largement suffi à marquer de son empreinte l'histoire de la...

18 Nov. 2014
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Analyse marketing interne et externe de la marque de luxe Chanel

Étude de cas - 6 pages - Marketing luxe

Aujourd'hui le luxe est un marché à forte valeur et en constante évolution. Le luxe se décline en plusieurs secteurs pour toucher toutes les cibles (surtout féminines), de l'habillement à la bijouterie en passant par l'alcool. En effet, la diversité du choix dans la gamme de produits permet de...

23 avril 2008
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Analyse financière : la maison Dior sur la période 2002 - 2004

Analyse financière - 17 pages - Finance

L'histoire de la maison Dior est un exemple dans le milieu de la mode et sera peut être même cité en modèle à suivre : son fondateur, mort prématurément, n'est en effet resté à la tête de sa griffe que dix ans, mais cette décennie aura largement suffit à marquer de son empreinte l'histoire de la...

09 juin 2008
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Les parfums pour femme: Publicité, Marketing et Communication des marques

Étude de marché - 44 pages - Communication

Introduction Si la publicité permet à une marque de présenter son produit au public, elle permet également de forger l'identité de ce dernier. Au travers des différentes étapes que sont entre autres : l'analyse de l'industrie, choix des marques, analyse de la communication, le briefing,...

20 juin 2008
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Hermès et le développement du produit "Amazone"

Étude de cas - 10 pages - Marketing luxe

La problématique posée ici est la suivante : quelle évolution doit connaître Amazone et comment favoriser le développement du produit pour augmenter les ventes? Pour répondre à cette problématique, nous allons donc étudier : - les opportunités et les menaces de l'environnement, - les forces et...

14 août 2012
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La jupe pour homme: comment développer et commercialiser un modèle de jupe pour homme en tant que directeur marketing de The Kooples?

Étude de marché - 17 pages - Marketing mode

Yves Saint Laurent a dit : “le pantalon est devenu une des pièces maîtresses de la garde-robe de la femme moderne.” Pourquoi n'en serait-il pas de même pour les hommes et la jupe? Le pantalon a percé chez les femmes grâce à des grandes figures comme Marlène...

15 mai 2018
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En quelle mesure une maison de luxe adapte-­t-elle sa stratégie d'achats à ses points de vente ?

Mémoire - 24 pages - Stratégie

L'intention de ce mémoire a été d'observer le mode de fonctionnement du management du service des achats au sein d'une entreprise de luxe et de dégager des best practices en fonction des divers business models suivis. Ce travail s'est reposé sur l'analyse des stratégies actuelles de quelques unes...

12 déc. 2007
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Gestion de la clientèle et des usagers: FNAC

Étude de cas - 8 pages - Management organisation

Leader de la distribution spécialisée en Europe et acteur majeur du luxe, le groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute) entre dans le capital de la Fnac en 1994, dont il devient l'unique actionnaire en juillet 1996. L'activité du groupe PPR, recentrée sur le client particulier, s'organise...

26 févr. 2008
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Cosmétiques naturels et luxe, un marché potentiel (2007)

Étude de marché - 50 pages - Marketing luxe

Les cosmétiques existent depuis la nuit des temps, avec beaucoup de problèmes liés à la toxicité de substances. Depuis le 20ème siècle, les composés synthétiques sont apparus dans les cosmétiques, en relation avec l'industrialisation. Les effets sur la santé avec l'impact controversé des...

02 févr. 2010
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Développement et lancement d'un parfum, Louis Vuitton

Étude de marché - 13 pages - Marketing luxe

Le marché de la beauté en France totalise 5.2 milliards d'euros de chiffre d'affaire en 2006 dont 37.3% réalisés par les produits de soins et de maquillage, 23.4% par les produits capillaires, 19.9% par la parfumerie alcoolique et 19.4% par les produits de toilette. Le marché français se situe à...

20 mai 2013
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Le développement international de Louboutin et la propriété industrielle

Étude de cas - 14 pages - Stratégie

Dans le monde du luxe comme dans le monde de la mode, toute entreprise cherche à se différencier pour mieux ressortir de la « masse » de ses concurrents. C'est souvent par le biais de la marque, et par celui de l'image que cette dernière véhicule, que ceci est possible. Aucun détail n'est à...

15 Nov. 2014
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L'ère de la démocratisation du luxe dans le secteur de la couture : quelle compatibilité pour quel avenir ?

Mémoire - 92 pages - Marketing luxe

Aujourd'hui les experts du secteur estiment que certaines entreprises du luxe peuvent encore prospérer, à condition de ne pas perdre de vue les nouvelles tendances de ce marché. Les deux principales tendances sont premièrement la nécessité de croissance et de consolidation. Tout ceci nécessite...