Comparaison de deux stratégies d'innovation - l'exemple d'UGC pour le cinéma et de Leclerc pour la parapharmacie
Étude de cas - 10 pages - Marketing produit
UGC et Leclerc sont deux entreprises comparables dans la mesure où elles sont des acteurs dominants sur leur marché respectif, elles disposent de grands complexes souvent en périphérie des grandes villes dont la position géographique donne lieu, dans les deux cas, à un vrai quadrillage du...
Comment réveiller une marque endormie par le tremplin de l'innovation design - l'exemple de Pétrole Hahn
Étude de cas - 33 pages - Marketing produit
« AUCUNE marque n'est à l'abri du vieillissement ! ». La mondialisation des échanges amène une multitude de marques sur le marché. De plus en plus de produits voient le jour. Par conséquent, la durée d'un cycle de vie d'un produit sur un marché est de plus en plus restreinte et la période de...
Analyse financière de l'entreprise "Creative Innovation- Telfy"
Étude de cas - 12 pages - Finance
Notre entreprise produit et commercialise des téléphones fixes sans fil. Telfy a été créée il y a 6 ans. Dans un premier temps nous commercialisons notre premier modèle dans les deux pays que sont la France et la Suisse. Nos perspectives s'engagent sur l'acquisition d'une licence, permettant la...
L'innovation Nike+iPod Sport Kit : présentation du produit et stratégie marketing
Étude de cas - 5 pages - Marketing sportif
Le Nike + iPod Sport Kit est une innovation qui vient s'imposer sur le marché des outils de mesures en running. En effet, ce produit vient ajouter un caractère ludique aux outils de mesures existants pour les adeptes de la course à pied. Nike a souhaité proposer mieux encore que leurs...
Comparaison entre les labels Max Havelaar (commerce équitable) et Nature et Progrès (cosmétique bio) : l'innovation dans la création officielle d'un label
Étude de cas - 8 pages - Marketing produit
Ces deux labels représentent, pour le commerce équitable d'un côté et pour les cosmétiques bio de l'autre, les points de départ d'une commercialisation de produits certifiés. L'innovation consiste dans l'aspect officiel d'un label : la création d'un cahier des charges, de contrôle et d'une...
La stratégie d'innovation et le positionnement du magazine Elle
Étude de cas - 11 pages - Marketing médias
La presse féminine est un marché prometteur à condition que l'adaptation soit sa force majeure. Face à une hyper compétition, ces magazines escortent les changements de la société en termes de tendances, mode de vie des femmes, de leurs attentes et motivations. Ils sont le symbole du rêve, de...
Marketing stratégique et innovation des produits : le groupe Dyson et l'aspirateur cyclonique
Étude de cas - 29 pages - Marketing produit
Dans le cadre de ce travail sur l'innovation, nous avons choisi comme sujet d'étude le cas DYSON. Plus particulièrement, c'est au lancement et au développement de l'entreprise par l'innovation de l'aspirateur cyclonique que nous allons plus particulièrement nous intéresser ici....
Choc et coût du travail ou trajectoire et innovation, la compétitivité doit-elle faire peur ?
Mémoire - 13 pages - Droit du travail
Alors que le monde entier est penché sur la question des échanges, le concept de compétitivité surgit comme étant le sujet le plus dominant dans l'économie et la politique moderne : en effet, depuis 1973 et plus particulièrement depuis 2007, nous sommes dans un contexte de crise économique qui a...
Innovation : comparaison de la carte de fidélité Iris et de la carte EGG, crédit à taux bas et cash back (2004)
Étude de cas - 8 pages - Marketing consommateur
En novembre 2002, la compagnie d'assurance britannique PRUDENTIAL qui possède la banque EGG rachète la banque sur Internet Zebank à Bernard Arnault. Zebank devient donc EGG FRANCE. Le concept parait révolutionnaire : une carte de crédit à taux bas et qui pratique le cash back, c'est à dire le...
La stratégie d'innovation de Michel & Augustin
Étude de cas - 11 pages - Marketing produit
Michel & Augustin est une marque française de produits alimentaires, créée et gérée depuis 2004 par Augustin Paluel-Marmont et Michel de Rovira. Depuis sa création en 2004, la marque s'est développée et possède aujourd'hui une large gamme de produits avec des produits frais, des produits sucrés...
Comment une PME exploite-t-elle une innovation technologique au plan stratégique et marketing ?
Étude de cas - 10 pages - Tpe et pme
Après 5 ans de travail, la technologie Evercut arrive sur le marché : un couteau des plus performants, innovant et révolutionnaire. Chapeautée par le groupe Tarrebias-Bonjeau, leader français en coutellerie récompensé maintes fois pour son savoir-faire, la marque Evercut jouit d'un appui...
Les innovations, enjeux et répercussions dans le marketing du vin : le marché des seniors
Étude de marché - 12 pages - Marketing consommateur
Le marché du vin existe depuis des siècles, mais a beaucoup évolué durant ces dernières décennies. Cela est dû tant à une évolution des modes de consommation qu'à une internationalisation de la production et de la vente. Devant de tels changements, les producteurs de vin sont amenés à penser en...
Les firmes multinationales et l'innovation dans un contexte de globalisation : le cas Michelin
Étude de cas - 19 pages - Stratégie
Nous nous sommes intéressées au phénomène de globalisation des firmes multinationales et à la place de l'innovation. L'internationalisation des marchés et la levée de certains obstacles aux échanges ont supprimé les formes de contrôle national et local et de relative protection des...
Gestion de l'innovation: Mascara Phenomen'eyes de Givenchy
Étude de cas - 15 pages - Marketing produit
Nous analyserons le mascara Phenomen'eyes de Givenchy en se demandant si son innovation packaging a remporte un fort succès ou un échec. Cette étude nous amènera à analyser tout d'abord les enjeux stratégiques de Phenomen'eyes en détaillant successivement le contexte et les...
L'innovation dans le secteur du jeu vidéo (2011)
Mémoire - 45 pages - Marketing technologies
Le jeu-vidéo est un loisir encore récent, inventé dans les années 50, il ne s'est vraiment démocratisé que dans les années 80-90. Toujours porté par une forte culture de l'innovation, dont nous verrons les différentes typologies dans l'industrie et dans le jeu-vidéo, il est aujourd'hui...
Présentation du lancement d'une innovation produit Nivéa
Étude de marché - 21 pages - Marketing produit
Un marché en croissance - Croissance en valeur et volume en France et en Europe - Circuit pharmaceutique : 71% PDM : sérieux et produits sûrs - Percée progressive des MDD (marques de distributeurs) Opportunités de développement en France - Faible pourcentage de femmes consommatrices (1/3 femmes...
Projet d'innovation - l'EDF box
Étude de cas - 10 pages - Marketing technologies
Dans le cadre du projet d'innovation, EDF a proposé de créer des services autour de l'habitat pour des personnes à mobilité réduite ou les personnes âgées. Ainsi, notre projet consiste à créer une boite « l'EDF Box » qui est un système branché entre l'arrivée de la ligne EDF et le tableau...
Innovation et management de produit - Peugeot 1007
Étude de cas - 7 pages - Marketing automobile
Peugeot constitue la marque française par excellence avec Renault et Citroën. Créée en 1891 par Armand Peugeot, elle a grandi à Sochaux et s'est déplacée dans la capitale, où se situent son siège social et quelques bureaux d'études et ateliers de production. Son domaine de prédilection est...
Evian, une source d'innovation
Étude de cas - 8 pages - Ressources humaines
S'il existe en France 110 marques d'eaux plates, gazeuses ou aromatisées, le marché est concentré entre les mains de trois grands groupes. Danone, Nestlé et le groupe Castel rassemblent environ 70 % de la production nationale en volume et 80 % en valeur. En France, l'eau plate a...
L'innovation chez Procter & Gamble
Étude de cas - 7 pages - Marketing produit
Procter & Gamble (P&G) est l'un des plus grands marchés grand public, fonctionnant sur un marché extrêmement concurrentiel employant approximativement 140 000 personnes et tenant un des plus grand et des plus fort portefeuille de marque. L'entreprise est devenu un géant industriel...
La culture d'entreprise - l'innovation, l'exemple de 3M
Étude de cas - 4 pages - Management organisation
3M est une entreprise américaine qui a été créée en 1902 par cinq hommes d'affaires. Son activité porte sur différents domaines : l'industrie et le transport, la santé, la signalisation, communication et systèmes optiques, le matériel de bureau, la sécurité et protection, ainsi que...
Comparaison de deux innovations - "Le petit quotidien" de Play Bac Presse et le "programme d'entraînement cérébral du Dr Kawashima : quel âge a votre cerveau ?" de Nintendo (2008)
Étude de cas - 9 pages - Marketing technologies
Nous avons choisi d'étudier les entreprises Nintendo et Play Bac Presse afin de comparer les enjeux du lancement de deux de leurs innovations majeures : le "programme d'entraînement cérébral du Dr Kawashima : quel âge a votre cerveau ?" sorti au Japon en 2005 pour Nintendo et "Le petit...
Comment adapter les outils de la stratégie et de l'évaluation aux spécificités de l'innovation ?
Mémoire - 40 pages - Finance
En l'espace de quarante cinq ans, Auchan est devenu l'un des principaux groupes de distribution dans le monde. Depuis le premier magasin ouvert à Roubaix en 1961, l'enseigne ne cesse de se développer. Fondé par monsieur Gérard Mulliez dans le quartier des Hauts Champs (qui donna son nom à...
L'innovation dans les activités de services
Mémoire - 45 pages - Marketing des services
Les innovations sont au cœur de nos sociétés modernes et constituent la fondation de leurs progrès. Les entreprises commerciales en particulier se doivent d'offrir aux marchés des produits innovants qui feront partie intégrante des modes de vie futures. Le succès et la survie même de...
Le besoin vital d'innovation pour le développement d'une PME - exemple de la société Lionor
Mémoire - 79 pages - Tpe et pme
La vocation d'une entreprise est de perdurer en se maintenant dans un environnement mouvant. Or pour une PME, la problématique de survie est d'autant plus posée que sa marche de manœuvre face aux plus grands groupes est réduite. Ainsi pour résister et croître dans un environnement de plus en...
La stratégie d'Apple : le Management de l'innovation
Étude de cas - 19 pages - Marketing produit
Dans un contexte de forte concurrence et de protection des nouvelles technologies, Apple se présente aujourd'hui comme une entreprise dominante sur les différents domaines stratégiques sur lesquels la firme a su lancer des produits performants et innovants au bon moment. Dans un secteur tel...
Le management de l'innovation chez Apple
Étude de cas - 13 pages - Management organisation
Pour se positionner sur le marché, Apple utilise la stratégie de l'océan bleu. En effet, Apple vise à se différencier de la concurrence par sa politique d'innovation. Ainsi, il décide de placer sa cible au coeur de son processus, en s'interrogeant sur les besoins et les désirs...
Les innovations dans les études qualitatives
Mémoire - 19 pages - Théories marketing
Les « études qualitatives » ou « études en profondeur » ou encore « études de motivation » ont souvent pour objet de comprendre les comportements mentaux profonds d'un public et notamment les besoins, les motivations, et certains aspects peu explicites des images. Elles se distinguent des études...
Comment, par l'innovation, attirer et fidéliser les clients de la grande distribution face à la concurrence grandissante des hard discounteurs ?
Mémoire - 63 pages - Marketing produit
A l'heure des grands bouleversements économiques et technologiques, l'innovation est devenue un levier de croissance pour faire face aux difficultés des entreprises. Cependant aujourd'hui on associe souvent à tort l'innovation aux seuls progrès de la technologie et...
La stratégie d'innovation du groupe Accor
Étude de cas - 3 pages - Marketing tourisme
La stratégie BlueOcean est celle qui se rapproche le plus de la stratégie de développement du Groupe Accor. En effet, Accor ne s'est pas développé en fonction de la concurrence, mais a développé un territoire vierge de concurrence. Actuellement, ACCOR n'a pas de concurrents. On peut au mieux la...
