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Thème économique : Portefeuille d'activités

Portefeuille d'activités

Nos documents

Filtrer par :

21 juil. 2015
doc

Les Centres de Services Partagés : vers un passage obligé pour les activités périphériques des Ressources Humaines ?

Mémoire - 60 pages - Ressources humaines

[...] L'intérêt du sujet de ce mémoire « Les Centres de Services Partagés : vers un passage obligé pour les activités périphériques des Ressources Humaines ? » est de savoir l'enjeu de l'externalisation des activités périphériques notamment sur la gestion de la paie pour...

31 juil. 2015
doc

Création de valeur : Eurazeo vs Wendel

Étude de cas - 18 pages - Finance

Les entreprises que nous avons choisi d'étudier sont EURAZEO et WENDEL, des entreprises d'investissements.

13 févr. 2008
doc

Rapport d'activité de KPMG

Analyse financière - 36 pages - Finance

Une entreprise peut être évaluée pour diverses raisons, c'est en se fiant à cette évaluation et à la création/destruction de valeur de l'entreprise que les investisseurs arbitrent entre les différents choix et que les dirigeants prennent des décisions stratégiques. L'actualité financière met en...

28 Mars 2013
doc

Henkel: la stratégie marketing internationale

Étude de cas - 6 pages - Stratégie

La marque joue un rôle crucial dans la stratégie marketing internationale d'une entreprise. Une architecture de marque internationale cohérente est une composante clé de l'ensemble de l'entreprise lors d'une stratégie de marketing internationale, car elle fournit un cadre de levier...

04 févr. 2023
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Analyse SWOT - Le groupe Hyatt

Étude de cas - 7 pages - Marketing luxe

Hyatt est une entreprise hôtelière internationale fondée en 1957. Le groupe gère une variété de marques d'hôtels, y compris Park Hyatt, Grand Hyatt, Hyatt Regency et Andaz, et propose des options d'hébergement allant des hôtels de luxe aux hôtels économiques. Hyatt est présent dans plus...

23 mai 2003
doc

Pinault Printemps Redoute recentre ses activités vers le grand public et le luxe

Étude de cas - 12 pages - Stratégie

Dans le cadre de ce rapport sur la stratégie de croissance, nous avons jugé que celle adoptée par le groupe Pinault-Printemps-Redoute était opportune et salvatrice, car elle ouvre un nouvel horizon pour le groupe en le renforçant par des synergies et une plus forte cohérence dans la dynamique...

19 Oct. 2023

Diagnostic stratégique - Interfour

Étude de cas - 7 pages - Stratégie

La notion de marque est au coeur des problématiques de développement de nombreuses enseignes grand public. Pour ce qui concerne la distribution, la première étape initiée par Carrefour 30 ans auparavant (développement des produits MDD - Marque De Distributeurs) semble une réussite puisqu'elle...

02 Oct. 2015
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Stratégie de l'entreprise Pellenc : analyse SWOT, 5 forces de Porter, Matrice BCG, et Matrice McKinsey

Étude de cas - 16 pages - Stratégie

L'entreprise Pellenc, a été créée par Roger Pellenc et Jean Paul Motte en 1974. Le métier de l'entreprise Pellenc est la fabrication des machines agricoles. En 1975, Jean-Baptiste Desclozeaux se joint à eux pour se charger de la fabrication. De 1975 à 1983, l'activité de...

03 mai 2009
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Présentation et analyse des stratégies de hedge funds

Mémoire - 69 pages - Finance

Depuis quelques années, les Hedge Funds ont pris de l'ampleur dans l'économie du fait de l'augmentation considérable des actifs sous gestion. Ils ont aussi fait la une de certains journaux du fait de leur réputation sulfureuse mais aussi pour leur prétendue implication dans plusieurs crises...

05 Nov. 2023

Analyse stratégique - Crapule

Étude de cas - 7 pages - Stratégie

La segmentation stratégique consiste à découper le métier de l'entreprise en segments homogènes d'un point de vue stratégique, c'est-à-dire présentant les mêmes facteurs clés de succès, faisant face aux mêmes conditions concurrentielles et pouvant constituer de facto des...

03 Nov. 2021

Analyse stratégique de Nestlé

Étude de cas - 4 pages - Stratégie

Ayant une renommée mondiale, Nestlé est l'une des principales entreprises de l'industrie agroalimentaire. Les consommateurs de la marque sont généralement séduits par la variété de produits proposés qui satisfait pleinement leurs besoins. De plus, connue pour la qualité de ces produits, Nestlé...

08 Mars 2010
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Le commissaire aux comptes des sociétés de capital-risque régionales - la problématique des interventions financières

Mémoire - 94 pages - Audit

Véritable levier de dynamisme économique local, les sociétés de capital-risque (SCR) à vocation régionale sont des sociétés spécialisées dans le capital investissement. Le capital-investissement représente un soutien fondamental de l'entreprise non cotée tout au long de son existence. Il...

04 avril 2008
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Stratégies de groupe et modes de développement: le groupe M6 - publié le 04/04/2008

Étude de cas - 20 pages - Stratégie

Nous avons décidé d'étudier le cas du groupe Métropole Télévision pour illustrer les différents modes de développement, car il représente bien l'ensemble des stratégies que peut adopter un groupe : développement par croissance interne, par croissance externe, désengagement ou partenariat....

13 déc. 2006
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Les possibilités de développement de la clientèle professionnelle à l'agence du Crédit Agricole de Sarre Union

Étude de cas - 60 pages - Stratégie

A la fin du 19ème siècle, la création du Crédit Agricole répond à la nécessité de doter l'agriculture d'un outil de financement. En juin 2001, la fusion de trois départements (Les Vosges, Bas-Rhin, et Haut-Rhin) donne naissance à la Caisse Régionale du Crédit Agricole Alsace Vosges. Elle se...

27 mai 2008
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Dossier de stratégie et politique générale de Pernod-Ricard

Étude de cas - 19 pages - Stratégie

d'absinthe. Suite à l'interdiction de ce produit, Pernod s'associe pour se concentrer toujours dans les spiritueux mais cette fois à base d'anis. Il se lance en 1938 avec Pernod 45 puis commercialise en 51 son premier et fameux Pastis. Parallèlement, en 1932 un marseillais de 23 ans Paul Ricard...

07 déc. 2008
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Analyse et stratégie de Siemens

Étude de cas - 3 pages - Stratégie

Lancé par le nouveau président M. Kleinfeld en mai 2005 pour une durée de deux ans, le programme « Fit4More » reposait sur 4 piliers : la pérennité de la performance et la cohérence du portefeuille, l'excellence opérationnelle, la qualité du personnel et la responsabilité sociale. Le...

14 avril 2010
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Les enjeux mondiaux de la fusion de la Walt Disney Company et de Marvel Entertainement

Mémoire - 66 pages - Stratégie

Le marché mondial des média et du divertissement regroupe de nombreux domaines d'activité stratégique : les médias, les mobiles, le cinéma, les livres, bandes dessinées, mangas et comics, les jeux vidéos, les jouets… Ce marché est fortement marqué par un grand groupe, Walt Disney...

22 Sept. 2008
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Analyse marketing de L'Oréal

Étude de cas - 20 pages - Marketing luxe

L'industrie de l'embellissement de la peau et du cheveu (cosmétiques) est en phase de croissance. La nouvelle génération est très consommatrice de produits cosmétiques, le marché des produits de beauté pour homme (soin du visage…), le marché des produits anti-âge, le marché des...

21 déc. 2009
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Pernod Ricard et le vin

Étude de cas - 6 pages - Stratégie

Pernod Ricard. Pour la majorité des Français, ce nom évoque les boissons mythiques que sont le Pastis 51, le Ricard ou la Suze. Pourtant, ce groupe ne s'arrête pas aux anisés. Il dispose d'un portefeuille de marques impressionnant allant des whiskies Ballantine's et Clan Campbell à la...

13 mai 2015
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L'évolution des due diligences depuis la crise financière de 2008 a-t-elle assaini le marché des fusions-acquisitions ?

Mémoire - 37 pages - Finance

Depuis la fin du 19ème siècle, les vagues de fusions-acquisitions ont été guidées par des motivations toujours nouvelles, conduisant les acquéreurs industriels à se lancer dans ce type d'opérations. La motivation initiale pour les industriels a été de gagner des parts de marché au moyen...

13 déc. 2013
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Analyse de la stratégie et du management de l'entreprise Celio

Étude de cas - 17 pages - Stratégie

Celio est depuis toujours une société familiale qui s'est développée sur des principes simples. Celio est une entreprise vieille d'une vingtaine d'années, créée par Maurice Grosman. Ce sont ses deux fils, Marc et Laurent, qui travaillent désormais au développement de l'entreprise. Celio dépend du...

08 avril 2011
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Étude qualitative et quantitative de la banque postale (2011)

Étude de cas - 9 pages - Marketing bancaire

La Banque postale, banque française, est née le 15 février 2000 sous le nom Efiposte. C'est une filiale à 100 % du groupe La Poste. Son nom de création était Efiposte, l'établissement assurait la gestion financière des fonds CCP, auparavant centralisés par le Trésor, ainsi que la gestion...

25 Sept. 2009
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Diagnostic stratégique du groupe Michelin et préconisations

Étude de cas - 40 pages - Stratégie

Basé à Clermont-Ferrand, Michelin a implanté 74 sites de production dans 19 pays, et dispose d'une présence commerciale dans 170 pays. Les pneumatiques du groupe sont principalement commercialisés sous les marques Michelin, BFGoodrich, Kleber, Uniroyal et TaurusImplanté. Le groupe dispose...

10 déc. 2023

Management d'entreprise - Thermoconfort

Étude de cas - 15 pages - Management organisation

Une lecture minutieuse des questions de l'énoncé et des données permet d'identifier la nature exacte du problème posé. Il s'agit d'un problème de management stratégique des ressources et des performances de l'entreprise Thermoconfort. Cette dernière doit résoudre un problème...

18 août 2022

Impact de l'optimisation de la gestion de la trésorerie sur la rentabilité d'une société de Transit et Transport

Mémoire - 36 pages - Finance

Le Groupe Bolloré est une multinationale française fondée en 1822 par Nicolas Le Marié qui était un entrepreneur papetier. Le Groupe Bolloré exerce des activités dans le domaine du transport, de la logistique et dans celui de la communication. La société se classe parmi les 500 premières...

06 Oct. 2020
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Analyse SWOT - Sanofi

Étude de cas - 6 pages - Marketing des services

L'industrie pharmaceutique correspond au secteur économique qui conçoit, produit et commercialise des remèdes pharmaceutiques (médicaments, vaccins, etc.). Ce secteur d'activité génère un chiffre d'affaires mondial de 1100 milliards de dollars par an, en constante augmentation...

08 juil. 2023

Banques et fintechs entre collaboration et compétition : quel avenir pour le secteur bancaire ?

Mémoire - 49 pages - Finance

Les fintechs sont des startups dont l'objectif est de déployer la technologie pour fournir, à des prix compétitifs, des produits et des services financiers innovants et mieux adaptés aux besoins des consommateurs. La crise financière de 2008 a joué un rôle principal dans l'épanouissement...

18 déc. 2006
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Recommendations stratégiques A.S.O: Amaury Sport Organisation

Étude de cas - 16 pages - Stratégie

Le marché du sport en France regroupe tous les acteurs qui contribuent à la pratique, professionnelle ou amateur (en loisir ou en compétition), ou à la consommation d'activités sportives, soit six principaux types d'acteurs en face du consommateur final. Le marché du Sport Business...

23 Nov. 2014
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Le modèle du cycle de vie du produit

Mémoire - 56 pages - Théories marketing

La notion de cycle de vie des produits a suscité de nombreux débats. Elle fait partie des concepts fondateurs du marketing management, J. Dean a été le premier à l'utiliser. En 1950, cherchant à établir les principes d'une politique de prix, il souligne le caractère dynamique de la...

31 juil. 2015
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Analyse marketing de Louis Vuitton (LVMH)

Étude de cas - 44 pages - Marketing luxe

Issu du rapprochement en 1987 de Moët Hennessy et de Louis Vuitton, LVMH est, vingt ans plus tard, le numéro un mondial du luxe et son PDG Bernard Arnault la deuxième fortune française. En effet, détenu à 100% par le Groupe Arnault et donc, à travers lui, par Bernard Arnault, LVMH emploie...